【上?!开毥谦F企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型之路


          2019年4月27日下午2點,光環(huán)學友會組織的“聽學長學姐說”系列之《獨角獸企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型之路》在機電大廈準時開課,受到了光環(huán)學員們熱烈的反響。
          本次授課的江龍強學長,是1707PMI-ACP?的學友,目前任職易果集團研發(fā)PMO項目管理負責人,是資深的項目管理顧問、敏捷教練,也是PMI中國、敏捷之旅分享嘉賓。龍強學長在會上分享內(nèi)容主要為三部分
          一、國內(nèi)企業(yè)如何進行敏捷轉(zhuǎn)型;
          二、敏捷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維;
          三、基于敏捷,超越敏捷,構(gòu)建敏捷化思維和認知。
          ? 學長的分享方式活潑有趣,妙語連珠,很多知識點和觀點讓人印象深刻。如果你沒有親臨現(xiàn)場,也不要遺憾,小編這就為你帶來整場學習會的具體內(nèi)容。



          為了讓學友們充分的了解什么是敏捷,江學長首先通過現(xiàn)場和學員的互動,進行了提問。
          “你們認為什么是敏捷呢?
          請大家先花幾分鐘的時間做一下自己的思考?!?br> 學長開門見山的向?qū)W友們提出了這個問題。這確實是一個有效的方式,讓我們一下子聚焦了本次課程的主題。企業(yè)要做敏捷轉(zhuǎn)型、個人要轉(zhuǎn)變敏捷組織工作形式,那究竟什么是敏捷?
          一位男同學給出了他的回答:“我認為是組織持續(xù)交付,客戶滿意度,小步快跑?!绷硪晃慌瑢W給出的自己的理解“兩個關(guān)鍵詞,一個是快,一個是靈活?!彪m然,小編沒有舉手搶答,但也思考了自己認為的敏捷含義。這個問題即使你今天沒有聽到講座,也值得先思考一下。



          學長首先分享了親身經(jīng)歷的企業(yè)實操敏捷轉(zhuǎn)型的過程,也表達了其中經(jīng)歷的尷尬。比如,轉(zhuǎn)型會遇到不支持者,資源缺乏等等問題。且無論轉(zhuǎn)型是自上而下還是自下而上,都會遇到瓶頸。因此,學長根據(jù)自己的經(jīng)驗,總結(jié)并定義了企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的五大里程碑和四個階段。



          五個里程碑分別是敏捷轉(zhuǎn)型啟動、敏捷流程體系發(fā)布、全面敏捷化、敏捷遍地開花、CMMI評估認證。
          啟動階段為概念引入,1個試點團隊進行敏捷;敏捷流程體系發(fā)布階段團隊敏捷持續(xù)回顧優(yōu)化;隨著最后一批AXD團隊加入敏捷轉(zhuǎn)型中企業(yè)進入全面敏捷化;遍地開花階段已經(jīng)有試點團隊的轉(zhuǎn)型成果,產(chǎn)品研發(fā)交付速度加快,團隊自組織能力增強等;最后,企業(yè)研發(fā)敏捷正式接受國際專業(yè)機構(gòu)評估并通過認證。四個階段分別是
          一、準備階段,評估現(xiàn)狀;
          二、啟動階段,搭臺子;
          三、執(zhí)行階段,表演;
          四、運營階段,創(chuàng)新。



          接著,學長就敏捷戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維進行了形象化的解釋。戰(zhàn)略思維就如同導演,是整個敏捷環(huán)境的創(chuàng)造者;而戰(zhàn)術(shù)思維就如同演員,是整個敏捷的執(zhí)行者。在戰(zhàn)略思維層面,學長給出了“十個字”的智慧精華便于學友們記憶
          人事物、情理法、道法術(shù)器。
          從我們?nèi)粘5钠髽I(yè)組織和工作情況來看,組織內(nèi)和組織外都存在的轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新的需求。就組織而言,可感知價值能幫助組織激勵到組織內(nèi)的成員。就個人而言,學會真正應用這十個字,對于組織的敏捷轉(zhuǎn)型和自己在組織中的適應將有很大的幫助。
          在戰(zhàn)術(shù)思維層面,學長再次引導大家就敏捷和瀑布思考兩者的區(qū)別。同樣獲得了學友們積極的反應和回答?!八^敏捷是持續(xù)快速高質(zhì)量的交付價值”,當所有學友跟著江學長一起大聲朗讀這句話時,就好像回應了最初開場時學長問的那個問題。另外,學長分享了敏捷使用的工具。
          從無物理白板時代、1.0時代到2.0時代,主要的工具JIRA、Confluence、PMS。



          最后一部分,江學長就如何通過“產(chǎn)、學、研”構(gòu)建自己的敏捷思維模型,提供了自己的經(jīng)驗之談。在學習方面,學長提出一定要選擇什么雜學、什么精學(系統(tǒng)專業(yè)的學習),這樣才能做到循序漸進,并最終體現(xiàn)在實際應用層面。
          通過這次的授課,相信正在經(jīng)歷企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型和計劃轉(zhuǎn)型敏捷的學友們都有所收獲,學長從宏觀視角——企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略思維,到微觀視角——戰(zhàn)術(shù)思維、個人敏捷思維模型,都給出了豐富的理論并結(jié)合實踐,干貨滿滿。



          “我們的認知范圍會通過不斷的工作實踐、學習、研究擴展,隨著這個范圍擴展,最終獲益的是我們解決問題的能力”。所以,如果這次你有所遺憾沒有到場,那下次“聽學長學姐說”系列不要錯過了,和小編一起學習更多知識,拓展我們的認知范圍,相信無論是工作還是生活都會不經(jīng)意間回饋你曾付出的努力!



          最后感謝本次活動志愿者(排名不分前后)
          楊飄?李華英?呂丹丹?辜詩雲(yún) 周瑜?周遠堯?魏一帆?孫志江 秦瑾晨?忻晨?于燕?王碧珺?馬陶宏?于婭立?朱嘉俊?王惠?陳鴻雁?陳曉輝?解為林

          【上海】獨角獸企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型之路

          2019年4月27日下午2點,光環(huán)學友會組織的“聽學長學姐說”系列之《獨角獸企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型之路》在機電大廈準時開課,受到了光環(huán)學員們熱烈的反響。
          本次授課的江龍強學長,是1707PMI-ACP?的學友,目前任職易果集團研發(fā)PMO項目管理負責人,是資深的項目管理顧問、敏捷教練,也是PMI中國、敏捷之旅分享嘉賓。龍強學長在會上分享內(nèi)容主要為三部分
          一、國內(nèi)企業(yè)如何進行敏捷轉(zhuǎn)型;
          二、敏捷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維;
          三、基于敏捷,超越敏捷,構(gòu)建敏捷化思維和認知。
          ? 學長的分享方式活潑有趣,妙語連珠,很多知識點和觀點讓人印象深刻。如果你沒有親臨現(xiàn)場,也不要遺憾,小編這就為你帶來整場學習會的具體內(nèi)容。



          為了讓學友們充分的了解什么是敏捷,江學長首先通過現(xiàn)場和學員的互動,進行了提問。
          “你們認為什么是敏捷呢?
          請大家先花幾分鐘的時間做一下自己的思考?!?br> 學長開門見山的向?qū)W友們提出了這個問題。這確實是一個有效的方式,讓我們一下子聚焦了本次課程的主題。企業(yè)要做敏捷轉(zhuǎn)型、個人要轉(zhuǎn)變敏捷組織工作形式,那究竟什么是敏捷?
          一位男同學給出了他的回答:“我認為是組織持續(xù)交付,客戶滿意度,小步快跑?!绷硪晃慌瑢W給出的自己的理解“兩個關(guān)鍵詞,一個是快,一個是靈活?!彪m然,小編沒有舉手搶答,但也思考了自己認為的敏捷含義。這個問題即使你今天沒有聽到講座,也值得先思考一下。



          學長首先分享了親身經(jīng)歷的企業(yè)實操敏捷轉(zhuǎn)型的過程,也表達了其中經(jīng)歷的尷尬。比如,轉(zhuǎn)型會遇到不支持者,資源缺乏等等問題。且無論轉(zhuǎn)型是自上而下還是自下而上,都會遇到瓶頸。因此,學長根據(jù)自己的經(jīng)驗,總結(jié)并定義了企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的五大里程碑和四個階段。



          五個里程碑分別是敏捷轉(zhuǎn)型啟動、敏捷流程體系發(fā)布、全面敏捷化、敏捷遍地開花、CMMI評估認證。
          啟動階段為概念引入,1個試點團隊進行敏捷;敏捷流程體系發(fā)布階段團隊敏捷持續(xù)回顧優(yōu)化;隨著最后一批AXD團隊加入敏捷轉(zhuǎn)型中企業(yè)進入全面敏捷化;遍地開花階段已經(jīng)有試點團隊的轉(zhuǎn)型成果,產(chǎn)品研發(fā)交付速度加快,團隊自組織能力增強等;最后,企業(yè)研發(fā)敏捷正式接受國際專業(yè)機構(gòu)評估并通過認證。四個階段分別是
          一、準備階段,評估現(xiàn)狀;
          二、啟動階段,搭臺子;
          三、執(zhí)行階段,表演;
          四、運營階段,創(chuàng)新。



          接著,學長就敏捷戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維進行了形象化的解釋。戰(zhàn)略思維就如同導演,是整個敏捷環(huán)境的創(chuàng)造者;而戰(zhàn)術(shù)思維就如同演員,是整個敏捷的執(zhí)行者。在戰(zhàn)略思維層面,學長給出了“十個字”的智慧精華便于學友們記憶
          人事物、情理法、道法術(shù)器。
          從我們?nèi)粘5钠髽I(yè)組織和工作情況來看,組織內(nèi)和組織外都存在的轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新的需求。就組織而言,可感知價值能幫助組織激勵到組織內(nèi)的成員。就個人而言,學會真正應用這十個字,對于組織的敏捷轉(zhuǎn)型和自己在組織中的適應將有很大的幫助。
          在戰(zhàn)術(shù)思維層面,學長再次引導大家就敏捷和瀑布思考兩者的區(qū)別。同樣獲得了學友們積極的反應和回答。“所謂敏捷是持續(xù)快速高質(zhì)量的交付價值”,當所有學友跟著江學長一起大聲朗讀這句話時,就好像回應了最初開場時學長問的那個問題。另外,學長分享了敏捷使用的工具。
          從無物理白板時代、1.0時代到2.0時代,主要的工具JIRA、Confluence、PMS。



          最后一部分,江學長就如何通過“產(chǎn)、學、研”構(gòu)建自己的敏捷思維模型,提供了自己的經(jīng)驗之談。在學習方面,學長提出一定要選擇什么雜學、什么精學(系統(tǒng)專業(yè)的學習),這樣才能做到循序漸進,并最終體現(xiàn)在實際應用層面。
          通過這次的授課,相信正在經(jīng)歷企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型和計劃轉(zhuǎn)型敏捷的學友們都有所收獲,學長從宏觀視角——企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略思維,到微觀視角——戰(zhàn)術(shù)思維、個人敏捷思維模型,都給出了豐富的理論并結(jié)合實踐,干貨滿滿。



          “我們的認知范圍會通過不斷的工作實踐、學習、研究擴展,隨著這個范圍擴展,最終獲益的是我們解決問題的能力”。所以,如果這次你有所遺憾沒有到場,那下次“聽學長學姐說”系列不要錯過了,和小編一起學習更多知識,拓展我們的認知范圍,相信無論是工作還是生活都會不經(jīng)意間回饋你曾付出的努力!



          最后感謝本次活動志愿者(排名不分前后)
          楊飄?李華英?呂丹丹?辜詩雲(yún) 周瑜?周遠堯?魏一帆?孫志江 秦瑾晨?忻晨?于燕?王碧珺?馬陶宏?于婭立?朱嘉俊?王惠?陳鴻雁?陳曉輝?解為林

          主站蜘蛛池模板: 色婷婷av一区二区三区仙踪林| 亚洲综合色一区二区三区| 国产精品一级香蕉一区| 美女视频免费看一区二区| 亚洲一区二区三区91| 亚洲不卡av不卡一区二区| 一区二区三区无码高清视频| 无码一区二区三区在线| 中文字幕日韩一区| 亚洲国产精品一区二区久久| 三上悠亚国产精品一区| 东京热无码av一区二区| 精品视频一区二区三区在线播放| 91精品福利一区二区三区野战| 久久亚洲国产精品一区二区| 91一区二区三区| 农村人乱弄一区二区| 国产精品一区二区三区99| 无码人妻精品一区二区蜜桃百度| 理论亚洲区美一区二区三区 | 女人18毛片a级毛片一区二区| 韩国理伦片一区二区三区在线播放| 熟女精品视频一区二区三区| 久久亚洲一区二区| 亚洲国产美国国产综合一区二区 | 久久se精品一区二区国产| 亚洲一区无码中文字幕| 无人码一区二区三区视频| 亚洲中文字幕无码一区二区三区| 国产av一区二区三区日韩| 无码人妻久久一区二区三区| 精品一区二区三区免费毛片爱| 无码国产精品一区二区免费 | 精品欧洲AV无码一区二区男男| 中文字幕在线一区二区在线 | 国产主播一区二区三区| 美女视频一区二区| 国产免费一区二区三区在线观看 | 精品91一区二区三区| 一区二区高清在线观看| 手机看片一区二区|