歷史總是驚人的相似。80年代初期，日本提出“科技立國”，標志著日本戰(zhàn)后長期以來所 推行的引進、消化、模仿這一“吸收型”科技戰(zhàn)略時代的結束，開始步入以高科技帶動經(jīng)濟 增長的時代。今天，中國制造正在升級為中國創(chuàng)新，而我國研發(fā)創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)極為滯 后。

在這樣的歷史背景下，我國研發(fā)創(chuàng)新管理的人才培養(yǎng)應如何應對？光環(huán)國際在其中承擔著怎 樣的使命？2020年6月，光環(huán)國際董事長兼CEO張澤暉先生接受了媒體采訪，詮釋了自 己的答案。以下為采訪實錄。

1.作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，您如何看待中國科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)？

我原本在國內(nèi)的一家IT上市公司任職，剛好趕上第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，當時看到中國在教 育行業(yè)里面有很多機會，所以就決定做一家教育門戶。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將近兩年的時間里，我 發(fā)現(xiàn)中國人做事在規(guī)范流程方面存在很多缺陷，雖然大家都很勤奮。
在思考接下來要做什么的時候，我很自然的想到，真正有意義的是如何提升中國IT互聯(lián)網(wǎng) 從業(yè)者的流程規(guī)范能力。所以我從硅谷把當時美國主流的IT項目管理搬回了中國，這是一 個契機，并且我覺得這件事情是很有社會效益的。
在前10年（2001年～2010年），中國無論是民企還是國企，包括上市公司、高科技企業(yè)， 在內(nèi)部的技術管理還是十分的薄弱。剛開始我們的學員都來自外企，國內(nèi)的大勢還沒有起來。 我非常堅定地看好IT項目管理，我稱之為技術管理。我很熱愛這件事情，而且我認為未來 中國的技術研發(fā)實力總歸是要提升的。
從2010年之后，變化開始明顯。在經(jīng)歷2008年的金融海嘯之后，2010年開始，外企的 學生開始逐漸減少，而且能夠明顯地感覺到，中國企業(yè)的研發(fā)實力在增長。特別是在2015 年，我國提到了“科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級”，隨后在2016年、2017年，我們連續(xù)兩年的營收 達到了50%的增長。所以在新三板掛牌敲鐘的時候我說：光環(huán)國際跟著中國科技產(chǎn)業(yè)共成 長。
中國技術非常的離散，前面有華為、大疆無人機、阿里云等都非常先進，但僅僅上面有幾家 明星公司，下面是一片坍塌。雖然有上千萬的IT程序員，但是技術高度非常低。所以前10 年，中國的IT程序員有很多，但是缺乏IT產(chǎn)品經(jīng)理。近年來，中國在科技研發(fā)有著長足的 進步，這就代表著已經(jīng)不再需要那么多的低端程序員，社會需求在減少。因此我們搭建了一 個研發(fā)人才的金字塔，基座在變小，中層和高層人才卻在不斷地增加。

2.您認為，從制造立國到研發(fā)立國，這背后主要的驅(qū)動因素是什么？

例如我現(xiàn)在用的vivo手機，我認為它操作系統(tǒng)的優(yōu)化非常好，比小米和華為都更加人性化。 它從以前的營銷導向型公司，在過去的四、五年時間里，有了一個基因性的轉變，就是在研 發(fā)上的大量投入，這樣的公司未來在中國將會有越來越多的機會。同時，還有一個很大的特 點就是，他們所有的手機都是自己工廠生產(chǎn)的，它將制造和研發(fā)打通，這是非常強的，代表 了中國的實力。
另外，像大疆無人機也是十分厲害的。美國也有一家無人機公司叫3Drobots，這家公司把 軟件和設計做完了之后，要找中國的公司做智能硬件，等到這一系列過程結束之后，可能中 國的大疆無人機都已經(jīng)更新兩代了，根本無法和中國的速度相比。
當然這只是很小一批真正掌握核心技術優(yōu)勢的企業(yè)，在過去10年里開始出現(xiàn)，未來還將會 涌現(xiàn)非常多。

3.在人才結構升級當中，您想扮演什么樣的角色？科技研發(fā)服務業(yè)的生態(tài)是怎么構成的？

我認為我們是科技研發(fā)服務業(yè)，不是IT培訓。科技研發(fā)服務業(yè)整體上應該是一個生態(tài)。所 謂的科技研發(fā)創(chuàng)新指的是，把創(chuàng)新帶到科技研發(fā)里面。在國外，innovation指的是科技創(chuàng) 新，而不是創(chuàng)意類的創(chuàng)新，所以我認為我們就是服務“科技研發(fā)+創(chuàng)新”這一類。
目前有一些企業(yè)在做技術管理培訓，還有一些在做IT培訓。而我們在IT培訓里，只做高端 的技術培訓，即AI大數(shù)據(jù)、技術管理、IT項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、敏捷等，例如給華為 做數(shù)字化轉型業(yè)務，所以我們叫做“技術管理+前沿技術”。
以前我國的IT程序員都是做網(wǎng)站、APP的，但是現(xiàn)在不需要這么多人了，直接使用云計算 平臺就可以。但是在阿里云、釘釘?shù)纫恍┳鼍W(wǎng)校SaaS平臺的公司，所需要的技術含量是相 當高的。這就是我所述的研發(fā)人員的金字塔，這在前10年是沒有的。
在中國，科技研發(fā)的蓬勃發(fā)展，催生著科技研發(fā)服務業(yè)的繁榮，而科技研發(fā)服務業(yè)目前在中 國是滯后的，還只是個雛形。

4.光環(huán)國際搭建的這種生態(tài)，對國家科技研發(fā)的加速會有哪些方面具體的幫助？

中國的IT互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理，我們大概培養(yǎng)了35%，即1/3是我們培訓的。在2015年互聯(lián) 網(wǎng)大潮之后，市場上極度缺乏產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位的年薪甚至漲到了30k。但在過去幾年IT 項目經(jīng)理始終是處于斷層狀態(tài)，在這里面有我們很大的貢獻，彌補了金字塔結構中層的缺失， 成為行業(yè)的中堅力量，目前這一類人才正在持續(xù)的增長。

5.這個領域會不會比培養(yǎng)底層IT程序員的市場空間更小？

事實上，中國已經(jīng)不需要那么多的IT程序員了。以前每個公司都需要做網(wǎng)站的程序員，但 是現(xiàn)在編個小程序都不再需要程序員了，甚至一些程序員的工作都可以被人工智能取代。所 以程序員這個崗位永遠都不會再是金領崗位，將變成藍領崗位。
中國的研發(fā)投入在2019年大概是美國的一半，但是增速要比美國快很多。吳曉波之前提到， 數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國的研發(fā)投入將超過美國，這個我是堅信的。這種發(fā)展將催生中國 科技研發(fā)服務業(yè)的繁榮，未來會需要非常多的復合型、交叉學科的人才。
在過去的5～10年的時間里，我們其實是被市場需求推著走的，我們每年定的計劃在年底 的時候都超了。這就說明，中國企業(yè)的研發(fā)投入越來越大，我覺得這對于光環(huán)國際來說是產(chǎn) 業(yè)的巨大機會。中國和美國的貿(mào)易戰(zhàn)，倒逼著我國做研發(fā)。原來的很多東西是可以買的，例 如手機里面的芯片，但是現(xiàn)在買不了了，只能自己做。這促使中國研發(fā)的中堅力量，以及人 才需求被提起，實際上這是政策的風口。在未來10～20年的時間里，會是一個滾滾向前的 趨勢。