在首屆大數(shù)據科技創(chuàng)新與人才發(fā)展論壇舉辦后，數(shù)據妞對光環(huán)國際董事長、IT管理咨詢專家張澤暉進行了專訪。受多年教育培訓事業(yè)的影響，他從大數(shù)據人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，對新一輪技術浪潮做出了深度的思考和解讀。
張澤暉是中國最早一批互聯(lián)網從業(yè)者之一。1999年，他創(chuàng)辦了教育門戶網站啟迪網。隨著PC互聯(lián)網時代泡沫的破裂，張澤暉也深刻反思了自己在投身互聯(lián)網行業(yè)中遇到的很多問題和管理上的不足，在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)了美國的項目管理體系（PMP）。
2001年，他和2、3個人一起，組織一些國內美資企業(yè)的員工學習PMP。在當時的國內，PMP還非常冷門，第一年學員總共還不到100人，而如今這個數(shù)字已經達到每年2萬人次。

張澤暉（一排左7）與光環(huán)學友志愿者們的合影

技術導向型時代來臨

隨著IT界技術的不斷更新迭代，張澤暉他們除了做PMP培訓以外，還做了很多其他項目，如CMMI、IT運營、敏捷開發(fā)的咨詢與培訓等。
他發(fā)現(xiàn)，很多標榜高科技的企業(yè)，其實科技含量并不高，很多號稱管理方式比傳統(tǒng)行業(yè)好得多的IT企業(yè)，實際上管理也相當松散低端。過去十幾年來，PMP在IT行業(yè)已經普及，還陸續(xù)出現(xiàn)了敏捷、產品經理制等等這些產品驅動下的管理新格局。張澤暉認為，這些都說明IT業(yè)界的管理、技術都有明顯的迭代趨勢，這種趨勢與大數(shù)據技術是相應到來的。隨著大量傳統(tǒng)數(shù)據庫、服務器架構正在被分布式云計算所取代，IT行業(yè)的技術架構、技術格局又將發(fā)生極大的變化。
“這些年的時代變化很大，我們作為IT培訓的帶頭人更要看到業(yè)界的變化。”
張澤暉說，從2014年開始，他們已經看到了非常明顯的大數(shù)據行業(yè)趨勢。
2014年可以說是國內大數(shù)據概念的萌芽階段。國內的IT人們發(fā)現(xiàn)，美國那邊都在談大數(shù)據，但大數(shù)據是什么？很少人能說清。
到了2015年，大數(shù)據就有一定熱度了。在那年7月，張澤暉曾去美國硅谷拜訪一些同行，切實地感受到了大數(shù)據的高熱度，創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)團隊有沒有應用到大數(shù)據技術已經成為風投做出決策的重要考察因素。硅谷的投資者們認為商業(yè)模式是很容易被拷貝的，但是大數(shù)據的優(yōu)勢在于數(shù)據的積累、技術的沉淀，是很難被追趕的。
這種技術導向的趨勢無疑讓那些互聯(lián)網老兵感到欣喜和感動。在云計算時代，所有的軟件及服務對企業(yè)大數(shù)據技術的要求會很高，這一波浪潮實際上是技術帶來的浪潮，要求企業(yè)有真正的技術支撐。對比很多企業(yè)以炒作起家的移動互聯(lián)網泡沫時代，這種技術導向型的時代顯然更加理性、可靠。

大數(shù)據引發(fā)新一輪IT部門重構

但是，目前國內對于大數(shù)據的相關宣傳在方向上尚不清晰，在一些地方大數(shù)據被吹得神乎其神。有人認為大數(shù)據就是很多的數(shù)據，忽略了大數(shù)據的其他屬性；有人認為大數(shù)據技術就是把數(shù)據拿來分析一下，得出一些很精妙的結論，但實際上大數(shù)據的典型應用場景并不是大數(shù)據分析。
“目前國內對大數(shù)據的認識還處于盲人摸象的階段，沒有看到大數(shù)據帶來的是很多行業(yè)全新的架構。”
十幾年前的企業(yè)信息化時期，很多公司的CIO、CTO實際上都是ERP的專家，通過ERP給公司帶來生產效率的提升。后來進入電子商務時代，電商專家成為了企業(yè)的CIO或CTO，帶來銷售模式的變化，像優(yōu)衣庫這樣的傳統(tǒng)連鎖店也逐漸提高了電子商務的比重。而如今到了大數(shù)據時代，IT真正開始有了智慧，企業(yè)可以更精準地選擇用戶，帶來更好的客戶體驗，智能硬件、物聯(lián)網等新事物也會引發(fā)出數(shù)據的新價值。張澤暉認為，未來核心的IT人會是大數(shù)據的專家，企業(yè)的IT部門會再次重構，IT人也會被重構，如果跟不上技術變革就會被邊緣化。
談及目前國內對大數(shù)據技術應用的比較好的企業(yè)，他推舉了BAT、京東等互聯(lián)網巨頭和電商企業(yè)。這些企業(yè)之所以對大數(shù)據技術用得深，是因為有長時間的積累和經驗，各個應用模塊的數(shù)據已經打通，大數(shù)據技術早已被應用到精準營銷、用戶畫像等地方，今后還會用到全業(yè)務線上。張澤暉還說道，其實數(shù)據庫的整合就屬于大數(shù)據技術的過程，2014年阿里巴巴做了一個叫作One Data的項目，就是把數(shù)據庫都整合到一起。
據他介紹，大多數(shù)企業(yè)會從比較小的領域先進行大數(shù)據技術試點，幾年之后才會開始大規(guī)模運營。這些企業(yè)通常會在第一年做數(shù)據倉庫的遷移，比如歷史詳單查詢等功能；第二年開始做用戶畫像、精準營銷或者整合營銷，保險公司會做一些風控方面的工作；第三年可能會做一些創(chuàng)新應用。
據了解，阿里巴巴的One Data在當年就啟用了大約一萬個工程師。隨著今后大量企業(yè)試水大數(shù)據項目，現(xiàn)在整個行業(yè)面臨的最大問題就是人才的缺乏。

大數(shù)據帶來的“科技革命”讓崗位需求爆炸式增長

大數(shù)據技術的學習和轉型

然而在大數(shù)據人才培養(yǎng)方面，國內還落后國外很多。大數(shù)據技術不僅新，更新速度也非常快，更新周期可以達到幾個月就產生一次迭代，進入大數(shù)據行業(yè)也就意味著進入了一個快速迭代的體系。避免走技術彎路或者站錯隊是張澤暉感受到的學習大數(shù)據技術很重要的一點。
不過，關于傳統(tǒng)IT人轉型為大數(shù)據工程師以及大數(shù)據項目經理這件事，張澤暉認為門檻并不會很高。大多數(shù)人只是需要一個能夠系統(tǒng)學習的培訓體系，比起完全自主自覺或者病急亂投醫(yī)，上一個系統(tǒng)培訓的課程確實更適合大多數(shù)中國人。
“大數(shù)據的學習并不在于難，而是在于知識體系多而雜，比如在編程方面，可能你不會再需要寫幾千行代碼，但你需要接觸、了解大量的軟件并善于分門類地應用，這就需要有長時間經驗積累的專家來指點。”
談到技術人才向管理者的轉型，張澤暉直言這也是國內IT人必然要面對的過程。他提到在美國，五十多歲的程序員很常見，他們一輩子就是樂此不疲地寫代碼，美國的企業(yè)也很尊重這些老牌程序員；然而中國企業(yè)的氛圍就不太一樣，很多程序員在35歲以后如果還在寫Coding就顯得較為尷尬，對于企業(yè)來說也不好管理。所以大多數(shù)國內程序員在30多歲就要開始進行轉型了，這可以說是由中美文化差異所導致的現(xiàn)象。
不過，無論是技術領域的再深入，還是技術人才向管理人才轉型，考取認證都是最為直接有效的方式。談到如何對各種認證、證書進行選擇，他認為要根據不同企業(yè)對于認證的重視程度和個人定位分情況看待。
張澤暉說，對于像PMP證書這種已經成為行業(yè)慣例，即行業(yè)事實標準的認證，想要在職業(yè)層次上有提升就應該去考取。而其他的一些證書，比如Oracle認證、微軟認證等，隨著技術的革新可能已不再具有很好的時效性了，不如去考慮一些虛擬化、云計算、LINIX等領域的認證。IT、互聯(lián)網這樣的技術行業(yè)對認證比較看重，但這些認證每過幾年都會隨著技術更新產生很大的變化，總的來說就是要緊隨變化而取舍。
配合大數(shù)據行業(yè)目前急缺的幾種人才，張澤暉他們優(yōu)先開設了Cloudera大數(shù)據Apache Hadoop管理員（CCAH）認證以及Spark和Hadoop開發(fā)者（CCA）認證的培訓。與此同時他還在與大數(shù)據企業(yè)做深度研討，進行大數(shù)據項目經理課程的研發(fā)。與十幾年前引進PMP的初衷相似，張澤暉希望將硅谷最先進的大數(shù)據教學體系帶到國內。

光環(huán)大數(shù)據課程全部由大數(shù)據公司Cloudera的認證授權講師進行授課

張澤暉感到，現(xiàn)在正值一場二十年以來IT行業(yè)最大的變革，從ERP為代表的IT信息化時代、電商為代表的電子商務時代，到了以大數(shù)據、機器學習、人工智能為代表的智慧IT時代。正如十年前人們不可想象智能手機帶來的改變一樣，今天人們也無法想象大數(shù)據、人工智能、機器人等技術會讓未來世界變成什么樣子。
這些變化可以說正在明顯地，甚至驚天動地地發(fā)生在我們身邊，每一天都有新的開發(fā)、新的項目刷新眼球。在這些變化背后，是一批又一批懷揣技術和夢想的人們的耕耘，而在站在這批人身后的，正是那些“以他人的成就作為自己的驕傲”的教育培訓界人士。
張澤暉說教育世家的出身就像一雙“無形的手”冥冥之中影響著他的選擇，現(xiàn)在看來，不斷更新的IT技術也恰恰像一雙手在推動著他的前行。他說這些年來也有不少遺憾，自己作為一個IT老兵，幾波浪潮都沒有趕上。但是潮起潮落總有時，十幾年的經歷帶給他最寶貴的東西可能就是良好的心態(tài)。他也相信，商業(yè)模式也好、技術也好、資本注入也好，只要能夠帶來整個產業(yè)的效率提升，那就一定是值得做的事。