2021年7月10日,光環(huán)國(guó)際六城聯(lián)動(dòng)峰會(huì)北京站盛大舉行。
此次峰會(huì)以“科創(chuàng)共生●筑夢(mèng)未來”為主題,6位科創(chuàng)行業(yè)的頂尖專家蒞臨大會(huì),針對(duì)科創(chuàng)領(lǐng)域的前沿問題分享了自己的看法,并且得到了騰訊TAPD敏捷研發(fā)協(xié)作平臺(tái)、ONES企業(yè)級(jí)研發(fā)管理工具的大力支持。

PMI中國(guó)董事總經(jīng)理陳永濤致開幕詞

大會(huì)開始之前,PMI中國(guó)董事總經(jīng)理陳永濤先生上臺(tái)為本次峰會(huì)致開幕詞。
陳永濤先生指出,從阿波羅登月開始,項(xiàng)目管理理念經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的迭代更新,在全球范圍內(nèi)尤其是中國(guó)取得了飛速發(fā)展,同時(shí)向光環(huán)國(guó)際多年來對(duì)PMI工作的大力支持表示由衷的感謝。
在講到項(xiàng)目管理發(fā)展前景的問題時(shí),陳永濤先生認(rèn)為,國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展迅速,但仍處于起步階段,轉(zhuǎn)型從事項(xiàng)目管理工作仍然大有可為。

陳永濤先生致詞結(jié)束,光環(huán)國(guó)際總裁張澤暉先生上臺(tái)做了《中國(guó)科創(chuàng)大趨勢(shì)及人才發(fā)展新機(jī)遇》的主題演講,正式拉開了此次峰會(huì)的序幕。

光環(huán)國(guó)際總裁張澤暉——中國(guó)科創(chuàng)大趨勢(shì)及人才發(fā)展新機(jī)遇

張澤暉先生在演講中分享了自己對(duì)中國(guó)未來科創(chuàng)大趨勢(shì)的最新看法,他認(rèn)為“科創(chuàng)是未來發(fā)展的主旋律”,無論是企業(yè)還是個(gè)人,只有發(fā)展以科創(chuàng)為核心的第二曲線,才能在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在講到未來互聯(lián)網(wǎng)人才的發(fā)展機(jī)遇這個(gè)話題時(shí),張澤暉說道,新時(shí)代的項(xiàng)目對(duì)管理者的能力提出了更高的要求。
但未來人才會(huì)呈現(xiàn)“三多一少”的趨勢(shì),即“一般性人才多,高層次人才少;操作性人才多,創(chuàng)新型人才少;技術(shù)性人才多,具備技術(shù)管理能力的復(fù)合型人才少”。

想在未來互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要培養(yǎng)自己的“項(xiàng)目管理能力“、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“商業(yè)能力”和“數(shù)字能力”,讓自己成為一名適應(yīng)職場(chǎng)發(fā)展的復(fù)合型人才,培養(yǎng)這些能力的關(guān)鍵就是要大力發(fā)展“科創(chuàng)”這條第二曲線。

張澤暉先生的精彩演講在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員中引起強(qiáng)烈反響。

車馬——科創(chuàng)時(shí)代IT互聯(lián)網(wǎng)人的職業(yè)發(fā)展

張澤暉先生演講結(jié)束后,首席產(chǎn)品官、知名職業(yè)發(fā)展顧問、技術(shù)商業(yè)作家車馬上臺(tái)就“科創(chuàng)時(shí)代IT互聯(lián)網(wǎng)人的職業(yè)發(fā)展”這一熱門話題進(jìn)行了分享。

車馬認(rèn)為,年齡危機(jī)是每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)遇到的灰犀牛事件,并分析了導(dǎo)致年齡危機(jī)的根源:
(1)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變化飛快,一旦跟不上新變化,大齡職場(chǎng)人的經(jīng)驗(yàn)就很容易貶值;
(2)大量畢業(yè)生把IT互聯(lián)網(wǎng)作為入門行業(yè),人才供應(yīng)非常充裕;

(3)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的馬太效應(yīng)明顯,高度集中的資源使得職位數(shù)量下降; (4)企業(yè)的刻意行為,一些企業(yè)會(huì)有意識(shí)的把員工變成螺絲釘,以便降低風(fēng)險(xiǎn)。

他指出,職場(chǎng)人要打破年齡危機(jī),關(guān)鍵是找到一種高效增長(zhǎng)的方法,讓自己持續(xù)值錢。
針對(duì)這個(gè)問題,車馬提出“五大增長(zhǎng)原力”的解決方案,即“頂層視圖”、“龍卷風(fēng)路徑”、“深鉆猛吸”、“增長(zhǎng)黑洞”和“高人指點(diǎn)”。

車馬還就這個(gè)問題與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行了深入的互動(dòng)交流,為上午的分享做了完美的收尾。

峰會(huì)下午場(chǎng),余斌、王立杰、王一男和程興勇等4位嘉賓分別就科創(chuàng)領(lǐng)域的幾大核心問題分享了自己的觀點(diǎn)。

余斌——數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理賦能
余斌分享的話題是《數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理賦能》,他從設(shè)計(jì)、制造、研發(fā)、營(yíng)銷這四個(gè)方面分析了產(chǎn)品失敗的原因,并指出產(chǎn)品失敗最根本的原因是產(chǎn)品經(jīng)理的能力不足。

同時(shí),余斌認(rèn)為在數(shù)字化時(shí)代,產(chǎn)品經(jīng)理獲得實(shí)質(zhì)性的能力提升,需要從人性洞察、數(shù)字技術(shù)、智能制造、數(shù)字營(yíng)銷和知識(shí)體系這5個(gè)維度前面賦能。

程興勇——數(shù)字時(shí)代,項(xiàng)目經(jīng)理如何有效管理相關(guān)方
光環(huán)國(guó)際研學(xué)營(yíng)講師程興勇則與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)一起分享了有效管理項(xiàng)目相關(guān)方的方法。
在程興勇看來,相關(guān)方管理是項(xiàng)目管理體系中非常關(guān)鍵的一個(gè)模塊,其本質(zhì)就是“以人度事,多方平衡”。
他為大家介紹了做好相關(guān)方管理的三個(gè)重要工具,即相關(guān)方輻射圈、相關(guān)方權(quán)力利益矩陣以及相關(guān)方管理矩陣,并提出學(xué)習(xí)實(shí)踐項(xiàng)目管理的具體建議,以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

王立杰——科創(chuàng)時(shí)代下的創(chuàng)新與敏捷
而IDCF敏捷教練王立杰老師則以《科創(chuàng)時(shí)代下的創(chuàng)新與敏捷》為主題,分享了自己對(duì)科創(chuàng)時(shí)代下如何進(jìn)行敏捷創(chuàng)新的看法。
在分享中,王立杰老師認(rèn)為想要在科創(chuàng)時(shí)代把敏捷做的更好關(guān)鍵在于以下三點(diǎn):
業(yè)務(wù)敏捷:要以客戶為中心加速創(chuàng)新
硬件敏捷:以軟件思維解決硬件難題
規(guī)模化敏捷:做好以價(jià)值流為核心的操作系統(tǒng)

王一男——大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)效能提升之道

最后一位登場(chǎng)的嘉賓是騰訊DevOps專家王一男,他與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)一起分享了“大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)效能提升之道”。

針對(duì)提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)效能這個(gè)問題,王一男結(jié)合自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從“人、技、法、數(shù)據(jù)”四個(gè)維度總結(jié)出以下幾種行之有效的方法——
人:加強(qiáng)工程師文化建設(shè),提升工程師整體能力,減少項(xiàng)目中的資源浪費(fèi)
技:提高研發(fā)工具的使用水平和效率,同時(shí)提升工程服用率
法:總結(jié)優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)踐,形成系統(tǒng)的平臺(tái)治理方法和開源方法
數(shù)據(jù):使用大數(shù)據(jù)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)賦能,提高研發(fā)項(xiàng)目中的平臺(tái)化指數(shù)

王一男精彩的分享讓現(xiàn)場(chǎng)氛圍達(dá)到高潮,也讓本次六城聯(lián)動(dòng)峰會(huì)首站圓滿收官。

此次大會(huì)是光環(huán)國(guó)際20周年慶系列活動(dòng)的開始,截止到8月8日,六城聯(lián)動(dòng)峰會(huì)將在上海、廣州、深圳、成都、天津陸續(xù)舉行,并邀請(qǐng)多位頂尖科創(chuàng)專家為帶來更加精彩的分享,幫助科創(chuàng)者把握新趨勢(shì)、抓住新機(jī)遇,先人一步邁入未來!