2017年9月19日由光環(huán)國際和國家外專局培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦的組織級項目治理高端沙龍活動，在北京世紀(jì)金源大酒店成功舉辦。

出席此次活動的有：英國項目治理專家羅德尼·特納（John Rodney Turner）教授，光環(huán)國際董事長張澤暉先生以及國家外專局培訓(xùn)中心徐椿景先生， 以及來IBM、去哪兒網(wǎng)、中軟國際、聯(lián)通云數(shù)據(jù)等企業(yè)的CEO、項目管理部總經(jīng)理、PMO總監(jiān)等30余名行業(yè)精英。
此次活動的同傳翻譯由來自愛立信的孫東華先生和曾擔(dān)任華為高級項目經(jīng)理的陳正洪先生共同擔(dān)任。
下午13:30在光環(huán)PMO社群負(fù)責(zé)人屈曉雅老師的主持下活動正式開始。
整場活動分為以下6個環(huán)節(jié)：光環(huán)國際董事長致辭、參會嘉賓自我介紹、特納教授精彩分享、議題收集和確認(rèn)、嘉賓分組并對議題進(jìn)行探討和總結(jié)、特納教授點評。
整場活動節(jié)奏緊湊有序、學(xué)術(shù)氛圍濃厚，會議結(jié)束后各嘉賓仍舊沉浸其中不舍離開，紛紛圍繞在特納教授身邊，進(jìn)希望行更深入的咨詢和交流。

嘉賓和特納教授交流的溫馨瞬間 光環(huán)國際董事長致詞 特納教授的精彩分享

特納教授通過以下三個方面進(jìn)行了1個半小時的精彩分享：

一、11項目治理原則：董事會對項目治理負(fù)有全面責(zé)任目標(biāo)，做什么，做正確的項目；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與項目組合之間的相關(guān)和支持關(guān)系；業(yè)務(wù)案例由相關(guān)和現(xiàn)實信息支持。

二、手段：如何把項目做正確；角色，責(zé)任和績效標(biāo)準(zhǔn)明確界定，在整個生命周期中采用適當(dāng)?shù)姆椒ê涂刂苼碇С钟行虻陌才牛回?fù)責(zé)任的經(jīng)理有充分的代表權(quán)，權(quán)力，能力和資源做出決定；利益相關(guān)者以適當(dāng)?shù)乃胶痛龠M(jìn)信任的方式進(jìn)行。

三、監(jiān)測進(jìn)度：所有項目已批準(zhǔn)了項目計劃關(guān)鍵節(jié)點在關(guān)鍵節(jié)點做出的決定清楚記錄和傳達(dá)；

董事會決定對獨(dú)立審查項目進(jìn)行獨(dú)立審查，并執(zhí)行此類審查；明確規(guī)定報告項目狀況和升級風(fēng)險和問題的標(biāo)準(zhǔn)；組織培養(yǎng)了改善文化和坦率的披露。

參會嘉賓分組進(jìn)行議題探討并分享總結(jié)

通過會員的分組討論，和我們評審老師的篩選和評定，最終確定兩個探討議題：

PMO的價值
項目管理和項目治理的區(qū)別
兩組會員并選出代表分別對各組的議題進(jìn)行深入的分析和精彩總結(jié)，隨后特納教授分別對兩個議題進(jìn)行了深入的點評。

活動在特納教授的點評中已不知不覺中接近了尾聲，參會嘉賓都還意猶未盡，意欲繼續(xù)與特納教授進(jìn)行更深入的探討。
本次高端沙龍活動圓滿結(jié)束后，各參會嘉賓紛紛表示從中受益良多，通過此次活動不僅拓寬了自己的眼界，而且收獲了更多的關(guān)于項目管理干貨，并贊揚(yáng)到這是一次真正意義上的思想碰撞。

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目前，PMO中國社群已聚集IBM，聯(lián)想，神州數(shù)碼，百度等國內(nèi)高成熟度PMO企業(yè)，百余名PMO總監(jiān)。
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